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   面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的組織管理模式和方法成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和阻礙，2014年新鄉(xiāng)卓航公司以客戶至上、數(shù)據(jù)說話、減半思想、跳樓決心為引領，強力推進精益管理工作，在生產流程、質量控制、成本管理等工作中融入精益管理模式。
   2015年10月8日，卓航公司召開TPM**8期報告會，會議回顧了從20134年公司引入TPM工作至今，整整2年時間里公司的發(fā)展成效，從**階段“0STEP”整理、整頓、清掃*基本階段開始，到現(xiàn)在第三階段3 STEP :清掃/注油基準書的制定；這二年時間，從領導干部參與到推進員參與再到現(xiàn)在帶動班組長成員一起參與，每一個階段，都有不同的收獲和成長，這二年，TPM工具的應用，帶領著卓航公司逐步的走上精益生產之路。
　2013年6月，公司初步導入TPM時，打造“三天一層樓”樣板區(qū)，公司生產現(xiàn)場重新布置工藝，明確標識線，完善定置，以減少過程浪費、提高工作效率進行大改善，全員出動，群策群力……三天時間，樣板區(qū)順利通過了公司領導的診斷，成為其他單位學習和借鑒的**，TPM工作就這樣在“三天一層樓”中拉開了序幕。
   TPM工作的開展，在促進精益管理的同時也鍛煉和培養(yǎng)了一批**員工，每期的發(fā)布會、每階段的現(xiàn)場診斷、主題活動的發(fā)表，為**員工的展示提供了更加廣闊的平臺和舞臺，讓更多的員工展示自己。2015年TPM工作又站在了一個新的起點，堅定走精益管理之路，將精益管理深入貫徹到每個工作環(huán)節(jié)，卓航正在以矯健的身姿向著更高目標邁進。