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不求立竿見影 但求水滴石穿
每一張紙、每一滴水、每一度電的成本的確不高，但當(dāng)我們每人節(jié)約一張紙、一滴水、一度電的時(shí)候，其價(jià)值就會(huì)表現(xiàn)出來，因此成本節(jié)減是一項(xiàng)積少成多的活動(dòng)。因?yàn)槌杀竟?jié)減項(xiàng)目不可能都能立竿見影，一口氣吃個(gè)胖子，所以大多數(shù)節(jié)減項(xiàng)目是一個(gè)積少成多的過程，其效果需要我們長期堅(jiān)持才能得到回報(bào)、才可見到效益。
成本節(jié)減活動(dòng)過程也是管控細(xì)化的過程，我們可能做得事情比以前多了很多，統(tǒng)計(jì)、跟蹤，管理比以前更細(xì)化了，工作沒有以前好“混”了，其實(shí)這些工作都是以前我們應(yīng)該做而沒做好的工作。因此，成本節(jié)減活動(dòng)也是一項(xiàng)“補(bǔ)課”的過程。
總的來說，成本節(jié)減其實(shí)就是一個(gè)艱難的過程?！坝芯湓捳f，來的容易去的也容易，容易得到的往往不珍惜。所以，不要求立竿見影，要追求水滴石穿”。對(duì)成本節(jié)減工作要堅(jiān)信只要付出就會(huì)有回報(bào)。格力公司在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下、在別的公司利潤下滑甚至經(jīng)營舉步維艱的情況下，在原材料和人工工資穩(wěn)步增長等不利情況下，利潤不降反增，靠的是什么？用董明珠的話就是一張紙、一滴水的事，管好了一張紙、一滴水，企業(yè)的效益自會(huì)來。因此，此次我們要結(jié)合華天謀指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量，做實(shí)成本，降本增效；讓客戶、員工和企業(yè)共享降本成果。